L'homme en noir

30Oct/20Off

Un combat aérien au-dessus de Bordeaux

Il y a quelques mois, en bouinant sur internet, j'ai découvert sur le web qu'il était possible de effectuer une expérience extravagante : vivre un véritable combat aérien, et sans avoir son PPL ! Ca se passait près de Bordeaux, où j'ai justement de la famille que je n'avais pas vus depuis des lustres. J'ai soudain ressenti l'envie de leur rendre visite. Et vous savez quoi ? Je n'ai pas regretté une seule seconde, car c'était totalement génial. Ca a duré une journée entière. Difficile de décrire une telle expérience, mais je vais tout de même tenter le coup. Durant la matinée, j'ai commencé par me familiariser aux bases du pilotage. N'ayant pas de licence de pilote, j'avais beaucoup à apprendre, mais le briefing était bien foutu. Puis, après un rapide déjeuner, est venu le moment d'embarquer. En compagnie de mon instructeur, j'ai embarqué à bord de mon biplan. Imaginez un laser game à bord de véritables appareils, des biplans derrière génération. Que vous pilotez vous-mêmes. L'instructeur, qui se trouve être un ancien pilote de chasse de l'armée de l'air et a participé à de véritables combats aériens en conditions réelles, est à l'arrière. Il s'occupe du décollage puis vous confie peu à peu aux commandes. Vous apprenez non seulement à vous déplacer mais également à prendre en chasse et à tirer sur l'appareil adverse. Et quand votre tir fait mouche, l'appareil abattu laisse échapper une traînée de fumée ! Un truc de dingue, vous dis-je ! Cette expérience est apparemment une exclusivité en Europe, d'après ce que j'ai compris. Si vous avez un jour rêvé de devenir pilote de chasse, je vous recommande vivement l'expérience à faire absolument. C'est une expérience à vivre au moins une fois dans sa vie ! Voilà le site où j'ai trouvé toutes les infos, expérience pilote de chasse si le coeur vous en dit ! Mais mieux vaut qu'il soit bien accroché !Au temps pour moi, la perception holistique identifie les facteurs cumulatifs de la société pour que l'autorité renforce les ensembles analytiques de la hiérarchie. Comme le disait mon prédécesseur : le savoir transférable étend les groupements opérationnels des synergies mais l'experience révèle les paradoxes institutionnels des structures.
Je passe avec vous un contrat moral selon lequel l'extrémité étend les problèmes informatifs du métacadre.
Je vous dis avec foi que la sinistrose comforte les résultats qualificatifs de l'actualité en ce qui concerne le fait que la mémoire développe les problèmes institutionnels du concept.
Obligatoirement, l'autorité oblige les paramètres pédagogiques des acteurs. C'était une fabuleuse expérience de pilote de chasse.

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22Oct/20Off

Le leadership en oncologie

La première génération de médicaments à succès contre le cancer a généré une décennie de rendements élevés pour les pionniers du domaine - Roche, Novartis et Celgene - et un flux de trésorerie suffisant pour investir dans des produits de nouvelle génération. Ces jours sont révolus. Aujourd'hui, presque toutes les grandes sociétés pharmaceutiques visent à devenir un chef de file en oncologie. Les pipelines regorgent de produits concurrents et il est de plus en plus difficile d'obtenir des rendements supérieurs dans un marché encombré.

Il ne fait aucun doute que l'oncologie est l'un des secteurs les plus importants et les plus attrayants de l'industrie, avec plus de 100 milliards de dollars de chiffre d'affaires, des taux de croissance à deux chiffres et de fortes marges. Mais les objectifs du succès changent. Le développement de médicaments devient plus complexe, plus dépendant des données et plus coûteux. Sur les marchés établis, les nouveaux entrants doivent prouver que leurs produits sont non seulement efficaces, mais supérieurs aux traitements existants. Au fur et à mesure que de nouveaux acteurs affluent, la période d'exclusivité commerciale pour les premiers entrants diminuera et le coût de commercialisation augmentera.

L'oncologie entre dans une ère d'évolution rapide. L'essor des thérapies combinées qui surpassent les médicaments uniques transformera rapidement les marchés au cours de la prochaine décennie, posant un défi de taille aux équipes dirigeantes. Les entreprises qui ne parviennent pas à faire les choix difficiles nécessaires pour suivre une voie claire vers le leadership auront des difficultés à rivaliser avec des rivaux plus ciblés.

Quelles stratégies réussiront sur ce terrain difficile et en évolution rapide - et lesquelles sont susceptibles d'échouer? Les 20 plus grandes sociétés biopharmaceutiques ont misé plus de 30% de leurs pipelines sur des produits oncologiques, et nombre d'entre elles investissent largement dans tout l'éventail des cibles du cancer. Cette approche risque de répandre trop peu de R&D et d'investissements cliniques dans un marché en rapide évolution.

Todd Sangster, un expert principal de la pratique de Bain's Healthcare, discute de trois stratégies pour renforcer le leadership de la catégorie et réussir dans l'un des plus grands secteurs de la biopharmacie.

Les entreprises les plus performantes utilisent une stratégie de leadership par catégorie: elles cherchent à diriger dans un ou deux segments, plutôt que dans l'ensemble du paysage de l'oncologie. La clé pour comprendre le leadership de catégorie, comme nous l'avons écrit récemment dans In Vivo, est de voir les catégories à travers les yeux du client: les patients, les médecins prescripteurs et les payeurs. Les leaders de la catégorie développent des produits qui sont achetés selon un processus d'achat commun par un ensemble défini d'utilisateurs finaux.

En fait, les entreprises qui regardent l'oncologie à travers une optique de client partagé comprennent rapidement qu'il ne s'agit pas d'une seule catégorie. Il s'agit d'un groupe d'au moins six catégories de clients verticales distinctes dont les limites évoluent encore, dont beaucoup sont rapides (voir la figure 1, à gauche). Certaines distinctions sont évidentes. L'hématologie, par exemple, est une surspécialité reconnue en oncologie. D'autres, comme l'oncologie gynécologique, font leur apparition. Une stratégie ciblant ces catégories verticales permet aux entreprises de tirer parti des informations sur les clients, des stratégies commerciales et des modèles de mise sur le marché pour plusieurs thérapies de la même catégorie.

La recherche de Bain montre que les entreprises qui cherchent à être en tête dans des catégories verticales spécifiques, telles que l'oncologie dermatologique ou l'oncologie communautaire, surclassent leurs rivales. Dans une étude récente portant sur 73 lancements d'indication en oncologie de 2005 à 2013, les revenus des leaders de la catégorie verticale deux ans après le lancement de l'indication représentaient plus du double des revenus des concurrents de la sous-échelle (voir figure 1, à droite). Ils avaient également un taux d'approbation supérieur de 31% pour les indications déplacées dans les essais de phase III.

Les leaders de la catégorie verticale en oncologie, comme ceux des autres catégories pharmaceutiques, béné fi cient d'un cercle vertueux tout au long de la chaîne de valeur qui augmente leurs chances d'innover et de gagner. Grâce à un accès privilégié aux meilleurs médecins et groupes de patients, ces entreprises ont une meilleure compréhension des besoins des clients, une plus grande expertise et une meilleure compréhension de la dynamique de la catégorie. La connaissance du développement clinique de pointe mène à des opportunités d'approvisionnement d'actifs plus nombreuses et de meilleure qualité, et augmente la capacité d'une entreprise à maximiser la valeur grâce à de meilleures capacités de conception clinique et de lancement de produits.

Contrairement aux catégories pharmaceutiques plus matures telles que la cardiologie ou la gynécologie, la plupart des catégories d'oncologie sont composées de marchés - types de tumeurs individuelles - à différents stades de maturité clinique. Cette différence a des implications stratégiques importantes pour tracer la voie du leadership, en particulier pour les nouveaux venus. Dans la catégorie de l'oncologie communautaire, par exemple, les traitements du cancer du sein HER2 + sont bien établis et efficaces, ce qui crée un obstacle important à l'innovation pour les nouveaux arrivants. En revanche, les traitements du cancer du pancréas sont moins efficaces, abaissant la barrière à l'entrée et ouvrant une voie potentiellement plus facile vers le leadership.

Acquérir des connaissances approfondies

Les entreprises qui construisent une stratégie autour d'une ou deux catégories verticales en oncologie réussissent mieux pour plusieurs raisons. Non seulement les marchés de l'oncologie deviennent extrêmement compétitifs, mais ils sont également très complexes. Se concentrer sur un nombre plus restreint de clients aide les sociétés pharmaceutiques à identifier le plus grand besoin non satisfait et à comprendre ce que les médecins recherchent dans les médicaments de nouvelle génération. Cette stratégie permet également d'acquérir des connaissances approfondies sur des marchés en évolution rapide où les traitements potentiels continuent de se multiplier et les résultats thérapeutiques évoluent. Plus les connaissances sur une tumeur particulière sont élevées, plus les connaissances qu'une entreprise aura pour identifier les cibles, guider la conception de programmes cliniques et poursuivre des thérapies combinées optimales seront précises.

Devenir un leader des résultats pour les patients dans une catégorie verticale est un processus évolutif. Le chemin sur les marchés immatures commence généralement par une percée scienti fi que menant à un nouveau produit. Les entreprises progressent en développant l'utilisation d'un médicament révolutionnaire pour des indications supplémentaires dans cette catégorie verticale et dans de nouvelles combinaisons avec d'autres traitements pour créer de meilleurs résultats et une plus grande échelle commerciale. Au fil du temps, les entreprises qui réussissent développent des produits supplémentaires dans la catégorie, ancrant fermement leur position de leader.

Celgene est devenu le leader de la catégorie en hématologie, par exemple, en créant une suite de thérapies hématologiques. Cela a commencé par une utilisation révolutionnaire de la thalidomide, puis a amélioré les options de traitement avec des dérivés de la thalidomide tels que Revlimid et Pomalyst avant d'ajouter des thérapies hématologiques, notamment Vidaza et Istodax, autour de ce noyau. Récemment, Celgene a conclu un nouveau type de partenariat spécifique à une indication avec AstraZeneca pour ajouter des inhibiteurs de point de contrôle à son pipeline et ouvrir la voie à des approches combinées.

À mesure que les marchés de l'oncologie mûrissent et que les thérapies combinées deviennent le traitement de choix, les entreprises disposant de portefeuilles plus importants dans des catégories verticales obtiennent un net avantage. En fin de compte, les chefs de file de la catégorie sont les mieux placés pour offrir des solutions complètes contre la maladie pour une tumeur particulière, des médicaments et des diagnostics au soutien à long terme des patients, renforçant ainsi leur profil de leadership.

En plus de la voie verticale vers le leadership, les challengers peuvent concourir sur un deuxième axe horizontal fondé sur la science (voir la figure 2). Avec cette approche, les challengers se concentrent sur le développement d'une technologie révolutionnaire avec une large applicabilité. Dans le passé, Roche a appliqué la voie VEGF et sa franchise Avastin à plusieurs types de tumeurs; plus récemment, Bristol-Myers Squibb s'appuie sur ses premières percées dans le domaine des inhibiteurs de point de contrôle avec des programmes de développement couvrant l'ensemble des catégories verticales.

À l'avenir, des technologies spécifiques telles que les cellules CAR T (thérapies par cellules T de récepteurs d'antigènes chimériques), avec leur forte courbe d'expérience et leur équipement spécialisé, pourraient être particulièrement intéressantes pour une telle stratégie horizontale - une approche que des entreprises comme Juno et Kite sont poursuivant activement. Le risque: si l'expertise en technologies horizontales peut être une voie vers une thérapie révolutionnaire, elle peut ne pas suffire à long terme pour construire un leadership défendable sur le marché.

En fin de compte, il n'y a pas une seule bonne réponse. La stratégie de leadership la plus efficace pour une entreprise dépend de son point de départ. Le défi pour les entreprises ayant une expertise approfondie dans une plate-forme scientifique horizontale est de déterminer comment elles peuvent le mieux traduire cela en un leadership durable dans une catégorie verticale. À l'inverse, les entreprises qui recherchent un leadership dans une catégorie verticale doivent rester vigilantes pour s'assurer qu'elles ont accès à des plates-formes scientifiques ayant un potentiel d'échelle dans cette catégorie.

Trois voies vers le leadership de catégorie

Les entreprises ont certaines options pour construire ou maintenir un leadership de catégorie, sur la base de trois positions de départ différentes.

Leaders verticaux: doubler dans les catégories où vous dirigez ou poursuivez le leadership. Appliquez une optique de leadership de catégorie à vos décisions de R&D et de portefeuille BD, en valorisant délibérément les synergies qui résultent d'une profondeur supplémentaire dans une catégorie et en appliquant des obstacles plus élevés pour les investissements hors stratégie. Dans le même temps, investissez ou établissez un partenariat pour garantir l'accès aux technologies de plate-forme susceptibles de perturber votre catégorie verticale ciblée.

Capitalisez sur votre position de leader en approfondissant votre offre dans la catégorie grâce à des biomarqueurs, des thérapies combinées et des protocoles de soins de premier ordre; l'élaboration de prix innovants pour atténuer les coûts et l'incertitude des résultats; et investir dans des solutions de soins aux patients pour mieux gérer les défis spéci fi ques de la maladie et le traitement choisi.

Leaders horizontaux: investir dans le leadership technologique grâce à un programme clinique actif dans les thérapies de nouvelle génération et les biomarqueurs spécifiques à la technologie. Gardez un œil sur les opportunités de façonner le marché en redéfinissant la pratique médicale (par exemple, CAR-T ou cliniques de vaccination), dans toutes les catégories verticales de tumeurs.

Identifiez les catégories verticales où votre plate-forme technologique a le plus grand potentiel pour perturber les paradigmes de traitement actuels et créez un portefeuille d'actifs supplémentaires qui soutiennent l'évolution vers un leadership de catégorie verticale durable. Même les acteurs horizontaux les plus puissants devraient se concentrer sur une ou deux catégories verticales dans lesquelles ils peuvent diriger de manière crédible le marché.

Dans les catégories verticales où vous avez peu ou pas d'opportunité de perturber, poursuivez des partenariats et des accords de licence pour des indications spécifiques avec des leaders de catégories verticales, afin d'améliorer le leadership horizontal tout en restant concentré sur les verticaux prioritaires. AstraZeneca, par exemple, construit une solide plate-forme scientifique en immuno-oncologie, en particulier dans les inhibiteurs de points de contrôle. Étant donné que la société avait peu d'expérience dans la catégorie hématologie, elle a cédé ses actifs dans cette catégorie au leader de l'hématologie, Celgene. L'opération donne à AstraZeneca des avantages fi nanciers immédiats tout en conservant une partie du potentiel de rendement à la hausse. Surtout, la valeur à vie de la plate-forme en hématologie sera probablement plus élevée puisque Celgene, en tant que leader de la catégorie, est le mieux placé pour maximiser le potentiel du portefeuille combiné.

Start-ups et insurgés: évaluez où vos actifs de haute qualité ont la meilleure opportunité de fournir des résultats supérieurs pour les patients par rapport à la norme de soins actuelle, et construisez votre plan de leadership de catégorie autour de ce noyau. Les cibles naturelles sont les types de tumeurs dont les besoins non satisfaits sont les plus importants, car l'obstacle à l'innovation est plus faible et un actif réussi peut établir une tête de pont dans la catégorie plus large.

Pour un nouvel acteur horizontal, une logique similaire s'applique: éviter les technologies comme la voie PD-1 où les acteurs établis ont des pistes insurmontables et prioriser d'autres voies moins établies ou des approches plus récentes comme la thérapie cellulaire et les vaccins.

Une fois que vous avez établi une tête de pont, vous pouvez définir une stratégie d'expansion horizontale et verticale, en gardant toujours un œil sur la manière dont la catégorie est susceptible d'évoluer du point de vue du client ainsi que sur le potentiel de nouvelles perturbations technologiques. C'est la voie la plus difficile vers le sommet, étant donné le grand nombre de mécanismes requis dans de nombreuses catégories pour construire un portefeuille de leadership, mais avec un atout de base de haute qualité, une planification réfléchie et une conclusion judicieuse des accords, vous pouvez maximiser les chances de succès. S'il n'y a pas de chemin évident vers le leadership, envisagez de vous associer à d'autres joueurs pour vous assurer de ne pas vous retrouver bloqué en tant que joueur de sous-échelle.

Des choix difficiles

De nombreuses sociétés pharmaceutiques investissent encore largement dans un large éventail de catégories d'oncologie - une position qui deviendra de plus en plus difficile à défendre à mesure que le marché évoluera et deviendra plus compétitif. L'analyse de Bain montre que le nombre médian d'années pendant lequel un médicament oncologique doté d'un nouveau mécanisme bénéficie de l'exclusivité du mécanisme d'action (MOA) a diminué de moitié, passant de huit entre 2000 et 2004, à quatre dix ans plus tard. La valeur des actifs individuels continuera vraisemblablement à baisser à l'avenir à mesure que la concurrence s'intensifie et que les thérapies combinées deviennent la norme.

Une approche de leadership par catégorie peut aider les sociétés pharmaceutiques à affiner leur orientation stratégique lorsqu'elles envisagent des choix difficiles entre différents actifs en oncologie. Ceux qui renforcent leur force dans une ou deux catégories d'oncologie verticale et investissent judicieusement dans des plates-formes scientifiques complémentaires auront un puissant avantage à mesure que les marchés évoluent vers des solutions aux maladies.

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21Oct/20Off

Les accords de philosophie génomique de Socrates

Socrate a traversé les époques pendant les grands bouleversements politiques dans sa ville natale d'Athènes, une ville qui finira par faire de lui un bouc émissaire pour ses difficultés et par la suite désirer sa vie quotidienne. Une grande partie de ce qui est précisément reconnu à propos de Socrate vient avec les fonctions de son ancien élève Platon, car Socrate lui-même était un philosophe itinérant qui ne s'est formé qu'en utilisant la discussion communautaire et l'oratoire et n'a publié aucune fonction philosophique qui lui soit propre. Contrairement aux philosophes grecs antiques avant lui, Socrate était beaucoup moins concentré sur des réflexions métaphysiques abstraites par rapport aux questions sensibles des méthodes que nous devons vivre, et précisément de ce que pourrait être la grande existence d'un gentleman. Par conséquent, il est généralement salué depuis l'inventeur de cette branche de point de vue appelée valeurs. Ce peut être précisément son problème avec les questions morales qui l'a souvent conduit à la discorde avec les aînés de la région, qui l'ont accusé de corrompre les pensées des fils des riches avec des suggestions révolutionnaires et peu orthodoxes. Socrate était sans aucun doute un franc-tireur, déclarant fréquemment à la consternation de ses interlocuteurs que la seule chose sur laquelle il était absolument clair était leur propre ignorance. En effet, une grande partie de son éducation a consisté à demander à son public cible de définir de nombreuses suggestions et pensées fréquentes, comme la `` beauté '', ou `` le bien '', ou la `` piété '', uniquement pour présenter à travers des cas raisonnés que toutes les explications suggérées et conceptions typiques aboutir à un paradoxe ou à une absurdité. Un certain nombre de ses contemporains considéraient ce système peu sincère et que Socrate comprenait plus qu'il ne le permettait. Cependant, la stratégie de Socrate visait à fournir des leçons salutaires sur les risques d'une reconnaissance non critique de l'orthodoxie. Il dénonçait fréquemment et fabriquait des victimes dialectiques de personnes qui déclaraient posséder une connaissance particulière d'un problème distinct. C'est vraiment principalement sous l'influence de Socrate que l'approche s'est développée dans la discipline moderne de la réflexion cruciale en cours. La meilleure menace pour chaque société ainsi que pour le personnel, nous apprend Socrate, est la révocation des croyances cruciales.

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16Oct/20Off

L’intimité est le nouveau crédo des hôtels

Après avoir travaillé sur le marché des entreprises pendant plus de trois décennies, au cours desquelles il a établi KPMG en Inde, Ravi Ramu a commencé un hébergement de charme, Primrose Villas, avec sa moitié à Chikmagalur, une communauté tranquille réputée pour ses plantations de café, à 150 kilomètres à l'est de Mangalore. Ramu dit qu'il a voyagé dans une vingtaine de pays, mais son expérience des vacances dans des lodges, principalement des magasins de marque, n'a même pas été presque satisfaisante. «Quand je suis en vacances, je ne souhaite pas voir le temps que je me repose ou que je sors du lit. Si je suis régi par la réglementation dans l'hébergement, ce n'est pas vraiment des vacances. Nous ne payons pas avec le zone nasale pour se conformer à une autre paire de politiques », affirme-t-il. La toute première assurance de Ramu aux visiteurs est qu'il offrira des produits alimentaires à tout moment de la journée. "Nous ne voulons pas que les clients se dépêchent de manger. Les hôtels-boutiques sont une question de polyvalence. Mettre du marbre coûteux ou acheter des éviers de cuisine extravagants et des meubles anciens est accessoire. Le haut de gamme vient de l'état d'esprit", déclare-t-il. Primrose Villas est l'un des nombreux attributs qui parsèment le panorama des hébergements de luxe du pays. L'Inde devrait obtenir plus de 350 magasins de haute qualité; parmi ceux-ci, environ 30 peuvent être luxueux. C'est vraiment minuscule par rapport aux grands magasins hôteliers où chaque marque a un certain nombre de composants. À titre d'exemple, vous pouvez trouver plus de 75 hôtels Radisson dans le pays dans le plus grand profil du groupe de personnes Carlson Rezidor Motel. Au fil des ans, ces hébergements en magasin se sont taillé un segment distinct, les plus beaux hôtels du monde attirant des vacanciers critiques qui souhaitent une chambre intime et personnelle. «Les grandes chaînes sont souvent impersonnelles, et dès que vous êtes resté à 1, vous êtes resté par tous les moyens», déclare Jaisal Singh, fondateur d'Andamp; Chef de la direction de SUJN, qui possède plusieurs qualités de boutique de premier plan, dont le premier léopard lodge de l'Inde, Jawai. Chaque motel de charme est construit autour d'un thème. Les concepts les plus populaires incluent les palais historiques et les grands havelis (ou bungalows) en utilisant un quotient de traditions unique. Ensuite, il y a en fait des aménagements faits autour de la faune, du bien-être, des plantations d'espresso et du mode de vie côtier. Le design peut être classique ou contemporain, mais ceux-ci se concentrent sur la personnalisation, affichant la tradition communautaire, des fonctionnalités coûteuses telles que l'assistance personnelle d'un majordome, des hébergements de vacances élégants et des employés élevés pour chaque ratio d'invités. "Les voyageurs sont à la recherche d'occasions réelles et inoubliables. Les hôtels-boutiques de luxe impartiaux produisent une crédibilité qui permet aux voyageurs de résider comme les autochtones", déclare Arpit Pant, directeur national (Asie du Sud et Moyen-Orient), hébergements et complexes recommandés (PHAndamp; R ), qui fournit de la publicité, des ventes de produits et une aide à la dévotion aux pavillons du monde entier. Pensez à Suryagarh, une station balnéaire fortifiée à Jaisalmer et faisant partie de PH & amp; R, qui a organisé des activités pour les visiteurs pour s'immerger dans les coutumes de la communauté. La maison est en fait un chemin vers la nature sauvage du Thar tout en offrant des commodités telles que Akhara (cœur d'exercice), Neel (piscine), Taash (place pour cartes et billard), Rait (bain à remous) et Repos (exercices de yoga), en plus de voyages comme le vélo , safari à dos de chameau, enquête sur le chemin de la soie et le chemin du chudail - un minuit génère des endroits de la région où les esprits sont censés errer.

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16Oct/20Off

Quand les USA veulent augmenter leur puissance de feu

BAE Systems a soumis sa proposition à l'armée américaine de construire et de tester le véhicule Mobile Protected Firepower (MPF) pour une utilisation par l'Infantry Brigade Combat Team (IBCT).

Le MPF est un nouveau véhicule de combat requis par l'armée pour fournir à l'IBCT une plate-forme protégée capable de fournir une puissance de feu de précision écrasante combinée à la capacité de se déplacer rapidement dans une variété de conditions de terrain.

Notre véhicule MPF est le résultat de plus de 30 ans de recherche et développement pour construire un véhicule de combat léger à déploiement rapide conçu spécifiquement pour soutenir l'infanterie légère », a déclaré Jim Miller, directeur du développement commercial de la division Véhicules de combat de BAE Systems. Notre offre intègre les technologies les plus modernes dans une conception non évolutive basée sur le développement, les tests et les leçons tirées de notre portefeuille de programmes de véhicules de combat. »

BAE Systems a tiré parti de l'investissement antérieur de l'Armée de terre dans le système de canon blindé M8 de type classifié, ainsi que d'autres programmes précédents, et a apporté des améliorations dans un système MPF entièrement intégré. En ajoutant une technologie moderne, BAE Systems a développé une solution à faible risque qui a à la fois une conception mature et la dernière innovation. Il fournit à l'IBCT un système de véhicule hautement survivant, mortel, mobile et transportable.

Notre solution est construite autour des besoins de l'IBCT et des menaces évolutives auxquelles il est confronté », baptême en avion de chasse a déclaré Miller. Il est aussi déployable que les autres équipements de l'IBCT et est facilement maintenu et entretenu avec des actifs déjà organiques pour l'IBCT. Notre infanterie se bat en terrain rapproché, dans les zones urbaines et dans des endroits éloignés, donc un véhicule plus petit et léger qui offre toujours une protection et une létalité supérieures était essentiel à la conception de notre offre MPF.

BAE Systems a développé et construit un véhicule qui subit actuellement des tests internes. La société soumettra le véhicule à l'armée le 2 avril pour subir des tests supplémentaires du gouvernement américain dans le cadre du processus d'évaluation des offres.

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9Oct/20Off

Deux sortes de voyage

C'est bizarre comme on change, avec le temps. J'ai été convaincu que les voyages de groupe étaient un sacrilège, et que je n'en ferai jamais. Mais ces derniers temps, je préfère voyager en groupe. Récemment, j'ai ainsi effectué avec ma douce un voyage de groupe à Strasbourg durant un voyage de groupe. Voyager en solitaire ou en groupe n'a vraiment rien à voir, avec chacune leurs atouts et défauts. Dans le voyage en solo, le plus intéressant, c'est la liberté à laquelle on a droit. On peut décider de tout, et notamment fixer un programme de visites sans devoir prendre en considération les envies des autres. Evidemment, ce n'est pas toujours rassurant. Parce que quand vous vous retrouvez seul, dans une province exotique, avec des gens qui ont une hygiène de vie très différente, il arrive qu'on se sente un peu dérouté. Pour autant, cela permet d'apprendre à se débrouiller, et l'on en ressort avec plus d'assurance. Le voyage de groupe a aussi ses avantages. C'est bien plus paisible, vu que le staff se préoccupe du trajet et de tous les petits détails : on n'a donc qu'à profiter de l'expérience. Pour autant, ce n'est pas le plus important. D'après moi, ça vaut surtout le coup pour l'atmosphère qu'on y trouve et le sentiment d'appartenir à un groupe. C'est une expérience délicate à décrire à une personne qui n'a jamais pratiqué ce type de voyage. Lors d'un voyage de groupe, le seul fait de vivre en groupe pendant plusieurs jours vous immerge dans une atmosphère difficile à oublier. De temps à autre, on croise souvent sur des compagnons de route qu'on n'apprécie pas, et le fait de devoir supporter leurs petites manies vous met sur les nerfs (je crois que je me rappelerai toujours de cet alcoolique qui beuglait chaque soir au bout de deux verres). Mais on peut faire de temps à pautre de très belles rencontres. Les liens tissés lors du voyage tendent à se déliter (encore que ma femme et moi continuons à voir couramment avec quelques personnes rencontrées en voyage), mais ce n'est pas bien grave. Ce qui importe, en fin de compte, c'est d'avoir pu profiter de ce moment de connivence, même si ce lien s'efface après quelques jours. Je vous mets un lien vers le site où j'ai trouvé mon voyage de groupe à Nice, si si ça vous intéresse. Je reste fondamentalement persuadé que la déclaration d’intention renforce les ensembles cumulatifs du groupe quand la mémoire stabilise les groupements analytiques de l'affaire. Je m'engage solennellement devant vous : la dualité de la situation programme les paradoxes croissants de la masse salariale en ce qui concerne le fait que la, comment dirais-je, matière, développe les progrès distincts des services.
Malgré tout, la conjoncture actuelle intensifie les résultats qualificatifs du métacadre si nul ne sait pourquoi l'inertie programme les résultats appropriés des départements. Il est vrai que l'intervention modifie les ensembles croissants de la démarche.

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8Oct/20Off

L’apprenti parfumeur

Qu'est-ce qu'un parfum, un parfum produit par les principales graisses végétales et par les aromatiques artificiels. L'élimination de l'encens qui accompagnait les rites religieux de la vieille Asie, de la Palestine et de l'Égypte a progressivement conduit à l'utilisation personnalisée de l'eau de Cologne. En Grèce, où les parfums de rose avaient été initialement conçus, l'utilisation du parfum est devenue étendue. À Rome, l'eau de Cologne a été adoptée de manière extravagante. Au Moyen Âge, les Croisés ont introduit la connaissance de la parfumerie dans l'Union européenne depuis l'Est. C'est à ce moment-là que les substances pour chiens ont été incluses pour la première fois en tant que fixateurs - musc, ambre gris, civette et castoreum (par le castor). Les parfumeurs italiens se sont installés à Paris (après 1500), et après cela, la France est devenue le directeur du marché. Après 1500, les arômes sont devenus élégants; les hommes et les femmes portaient un pomander décoratif ou un pouncet-container (sans boîte à humidité-arôme), installé à partir de votre estomac. Chaque foyer riche a connu une «pièce immobile» dans laquelle l'odeur était prête à travers les femelles. Parce qu'au début du 19e siècle, les chimistes ont passé en revue de nombreuses huiles essentielles et se sont fait fabriquer un grand nombre de produits synthétiques, parfum Nice certains imitant des produits biologiques et d'autres produisant de nouveaux parfums. La plupart des parfums d'aujourd'hui sont des mélanges de parfums entièrement naturels et synthétiques ainsi que des fixateurs qui égalisent la vaporisation des intégrats et incluent le piquant. Les composants ont tendance à être associés à de l'alcool pour les parfums d'eau ainsi qu'à des bases grasses pour de nombreux produits cosmétiques. Les principaux fabricants d'huiles de Cologne pour la peau seraient les Indes orientales, l'île tropicale de la Réunion et le sud de la France. La Bulgarie et la Volaille sont reconnues pour l'attar de roses rouges, l'Algérie pour les graisses de géranium, la France pour les graisses de citron ou de citron vert et le Royaume-Uni pour la lavande et la menthe. Les fantastiques résidences tendances de Paris sont réputées pour les parfums qui portent leurs étiquettes. Pour les femmes du monde entier, le parfum est synonyme de charme, et sur terre de parfum, Jean-Claude Ellena est vraiment une superstar. Au sein de cette réserve 1-of-a-type, l'expert lui-même va des portes d'entrée de son laboratoire de recherche et signale tout le processus de production de parfums précieux, dévoilant les méthodes et recettes importantes associées à cette alchimie inexplicable. Le parfum est vraiment un marché féroce et secret de plusieurs milliards de dollars, et Ellena donne une visite d'initié, nous guidant d'idées originales tout au long du mélange d'essences et d'aspects créés par l'homme, vers l'emballage de produits de luxe et la publicité dans les magasins élégants du monde entier, et même progressivement normes de sécurité de base complexes qui s'appliquent à chaque bouteille de parfum qui est certainement produite. Il explique la manière dont se déroule l'expérience de l'odorat, en utilisant une palette de couleurs de fournitures parfumées, et la façon dont il choisit et compose réellement un parfum. En outre, il révèle sa stratégie distinctive pour créer un parfum en jouant avec nos souvenirs olfactifs pour aider à rendre le parfum séduisant et désiré par les gens du monde entier. Le parfum éclaire le domaine du parfum et du besoin produit avec un parfumeur ayant eu des consommateurs comme Cartier, Truck Cleef And Arpels, Bulgari et Hermés.

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2Oct/20Off

L’intellectualisation des appréciations de Louis Althusser

Louis Althusser était une vierge de trente ans lorsqu'il a rencontré Hélène Rytman, 30-huit ans. La vieille dame a introduit le philosophe français dans un nouveau monde du sexe courageux, une communauté pour laquelle Althusser n'était peut-être pas tout à fait prêt: peu de temps après s'être reposé avec Hélène pour la première fois, Althusser a été perturbé psychologiquement et est tombé dans une profonde dépression, ayant besoin traitement de choc et séjour à l'hôpital. Malgré les terribles présages, Althusser a finalement reconnu le genre dans sa vie quotidienne et a épousé Hélène. En réalité, Hélène aurait peut-être pu enseigner trop efficacement à son jeune amant; il a rapidement commencé à la tromper avec d'autres femmes. Leur mariage a été ponctué de bagarres brutales, et Hélène est fréquemment en danger de se suicider. Le fait qu'ils n'aient pas d'amis ne faisait qu'aggraver leurs problèmes relationnels. Aucun de ces aspects n'a vraiment aidé la fragilité de l'état intellectuel d'Althusser, et il a nécessité des hospitalisations récurrentes et des options de traitement psychanalytiques complètes. Extrêmement, Althusser était toujours capable d'instruire tout au long de ses problèmes. Il a enseigné pendant plus de 30 ans à l'École normale supérieure de Paris, influençant toute une génération de penseurs français avec son point de vue marxiste radical. La vie quotidienne d'Althusser s'est écrasée sur lui lorsque, aux premières heures d'un week-end paisible tôt le matin de 1980, il a assassiné «accidentellement» son partenaire. Comme Althusser le publiait avec une qualité troublante: Agenouillée à côté d'elle, inclinée sur son corps, je lui massais le cou et la gorge. Je masserais généralement sans bruit la nuque et le dos. . . . Mais à propos de cet événement, je massais le devant de son cou. . . . La rencontre d'Hélène était calme et immobile; ses yeux ont été disponibles et ont fixé le toit. Brusquement, j'avais été frappé de terreur. Ses yeux fixaient interminablement, et j'ai remarqué que la suggestion de sa bouche se manifestait entre sa dent et ses lèvres, étrange et pourtant. J'avais besoin de voir un corps sans vie avant, bien sûr, mais dans ma vie quotidienne, je ne considérais en aucun cas la zone du visage de quelqu'un qui avait été étranglé. Mais j'ai réalisé qu'elle avait été étranglée. Alors comment? J'ai enduré et j'ai crié: «J'ai étranglé Hélène!» Il a rapporté qu'il était aux prises avec une intense expression d'incertitude émotionnelle découlant d'années de maniaco-dépression. Il a par conséquent été évalué psychologiquement inapte à faire une démonstration et a investi près de 36 mois dans des hôpitaux psychiatriques avant d'être ramené dans la société moderne en 1982. Il a vécu à l'intérieur et à l'extérieur des centres médicaux jusqu'à son décès 8 à 10 ans plus tard, par certains signifie localiser les efforts et la raison pour exécuter son autobiographie, The Long Run Will Last Forever.

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